Project Controls Manager (Retirado) Fluor y ExPresidente de AACE inteernational.

Más de 40 años de experiencia en control de proyectos/programas en petroquímica, energía, biotecnología y proyectos de infraestructura. En Fluor trabajo 30 años como Director de Control de Proyectos participando en la ejecución de proyectos en Estado Unidos, Mexico, Venezuela, Puerto Rico, Chile, Brasil, Argentina, Gran Bretaña, Italia, Alemania, Holanda y Arabia Saudita. Adicionalmente, en Fluor, Nelson ha sido Líder Funcional de Control de Proyectos de los grupos de Minería, Energía, Infraestructura y Telecomunicaciones.

Founder of Project Executive Outcomes

Calvin Speight Jr. founded Project Executive Outcomes in 2015 to solve problems concerning of major projects with the vision and leadership that successfully integrates and optimizes the business case, technology, sustainability goals, resiliency, and asset management. In the Energy vertical of a leading consulting firm, his expertise impacted public policy decisions concerning military health, renewable energy, cost restructuring of civil agencies, as well as programmatic risk assessment of space vehicles. Prior to consulting, leadership roles held in the utility sector included corporate staff and cost engineering in nuclear power. He most recently served as AACE Region 2 Director, Government Liaison Committee Chair, and Chair of the Marketing Associate Board.

Director of Projects

Ingeniero Civil Estructural, Professional Engineer en Delaware, Maryland, Pennsylvania y Wisconsin (USA). Licenciatura (’97) y Maestría (’98) en Ingeniería Civil Estructural de la Universidad de Villanova. Certificado CCP, CFCC, y PSP por AACE y certificado PMP y PfMP por PMI. Más de 20 años de experiencia en ingeniería y gestión de proyectos y ha gestionado con éxito proyectos en los sectores de generación de energía, petróleo, gas, transporte y servicios. Es un reconocido experto de la industria en la administración de contratos y frecuentemente conferencista. Autor colaborador de las Prácticas Recomendadas 29R-03 “Forensic Schedule Analysis”, y 25R-03 “Estimating Lost Labor Productivity in Construction Claims” de la AACE.

Deputy Executive Officer, Program Management, Los Angeles Metro

Senior leader and manager with over twenty five years of experience in program and project management, program and project control, cost engineering, scheduling, contract administration and claim analysis. She works as Deputy Executive Officer for Los Angeles Metro managing the $160 billion over 50 year capital program to improve Los Angeles County transportation infrastructure. She has worked in transit, defense, waste water, and vertical building industries and on all sides of the table including owner, contractor, and construction manager. She is a published author and international speaker. Her highly interactive presentations have been enjoyed by audiences around the world. 

Presidente Nacional en Sociedad Mexicana de Ingeniería Económica y de Costos

Ingeniero Civil con Maestría en Gerencia de Proyectos y Maestro en Valuación Inmobiliaria Industrial por el Instituto Tecnológico de la Construcción. Especialidad en Economía en la Construcción por la Universidad de Guanajuato, certificado como Ingeniero de Costos ante la Sociedad Mexicana de Ingeniería Económica y de Costos y certificado como Cost Engineer ante la International Cost Engineering Council. Actual Presidente del XXVI Consejo Directivo Nacional de la Sociedad Mexicana de Ingeniería Económica y de Costos A.C , se desempeña como Coordinador Nacional de Ingeniería de Costos en la Construcción en el Consejo Directivo Nacional de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción implementando en México el Centro Nacional de Ingeniería de Costos.

EcoSys Regional Director at Hexagon PPM

Responsible in the South American region for Ecosys.

Especializado en gerenciar proyectos, fue líder de Proyectos y obras en América del Sur, América del Norte y Asia. Como Director de Proyectos y Obras administro con éxito más de 40 proyectos en países como Brasil, Argentina, Venezuela, Chile, Uruguay, Bolivia y Estados Unidos, todos de grande porte con presupuesto arriba de 400 millones de dólares para compañías como: Parque Temático Playcenter, Companhia Cervejeira Brahma, Pepsi Cola, General Motors, Toyota, Quilmes (en Argentina), British American Tobacco, Vale, Votorantim, Rio Tinto, Gold Fields, Angloamerica, Petroperu, Petroecuador, Petrovietnam entre otras.